【例題1】結(jié)構(gòu)化面試--綜合分析題

列夫·托爾斯泰說過："人的生命價(jià)值不是看時(shí)間而是看深度"，對你有什么啟示？

【點(diǎn)撥】

托爾斯泰的這句話是對生命價(jià)值的一種闡述，從時(shí)間和深度兩個(gè)角度看待生命，強(qiáng)調(diào)后者的重要性。所謂時(shí)間，就是人生的長度。所謂深度，是指人生創(chuàng)造了什么價(jià)值、給社會(huì)做出了什么貢獻(xiàn)。我認(rèn)為這句話非常有道理，體現(xiàn)了托爾斯泰對人生的深刻思考，反映了人生價(jià)值所在，發(fā)人深省。

人生不僅僅是存活，還要通過自己的努力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。在這個(gè)過程中，你會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可，你存在的意義才能體現(xiàn)。如果對社會(huì)沒有貢獻(xiàn)，只是延長生命、蠅營狗茍，生活就毫無意義，即便活的時(shí)間再長，也說不上有什么價(jià)值。這個(gè)道理對每個(gè)人都非常重要，可以成為一個(gè)人對自己的鞭策，鼓舞著每個(gè)人積極進(jìn)取，以努力的工作奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

這句話對信用社職員這個(gè)職業(yè)尤其具有指導(dǎo)意義。很多人進(jìn)入信用社隊(duì)伍后，不是著眼于本職工作，而是每天想著怎么跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣發(fā)財(cái)，最后的結(jié)果往往是一點(diǎn)小事都做不好，從根本上背離了信用社的意義。我認(rèn)為，一名合格的信用社職員應(yīng)該心無旁騖，專心于自己的工作，認(rèn)真踏實(shí)地服務(wù)客戶，把任職長短、官位高低看淡。抱著這樣的心態(tài)，一個(gè)人才可能腳踏實(shí)地地為他人服務(wù)，他的價(jià)值才會(huì)得到最大的體現(xiàn)。

【例題2】結(jié)構(gòu)化面試--組織管理類題

單位里經(jīng)常開會(huì)，但是有的會(huì)議卻效率不高。如果領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一次研討會(huì)，你如何提高會(huì)議的效率？

【點(diǎn)撥】

1、認(rèn)真思考總結(jié)會(huì)議效率不高的原因。結(jié)合那些效率不高的會(huì)，思考，總結(jié)一下是哪些環(huán)節(jié)沒有做好。

2、對癥下藥，找到解決問題的辦法。當(dāng)找出是哪些環(huán)節(jié)阻礙了效率后，就在即將組織的會(huì)議進(jìn)程中加以改進(jìn)。我會(huì)寫出具體的改進(jìn)方案，呈送給領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)請示自己的建議跟看法，得到領(lǐng)導(dǎo)的指示。然后具體操作。

第一，定義好會(huì)議的管理流程。第二，結(jié)合這次研討會(huì)，確定好議題，嚴(yán)格按照議題安排來討論，不要隨意的跑題。第三，和會(huì)議的主持人溝通，對會(huì)議進(jìn)程進(jìn)行的控制。第四，盡可能使用白板和畫圖。人類的大腦對圖形的反應(yīng)要比對文字和語言更敏感。第五，必要時(shí)，撤走椅子，站著開會(huì)。等等。

3、研討會(huì)結(jié)束后，撰寫報(bào)告，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。應(yīng)該看到，雖然我們在以前的一些會(huì)議中，有些效率不高，但通過我們自己的不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，我們逐步提高了工作效率，這種做法我們要堅(jiān)持下去，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)。