農(nóng)村信用社招聘面試大部分為結(jié)構(gòu)化的形式，結(jié)構(gòu)化面試有固定的問題大綱。經(jīng)典面試問題中，經(jīng)常會談及考生對農(nóng)村信用社的認識、了解。與您分享江西農(nóng)村信用社面試資料：

江西農(nóng)村信用社戰(zhàn)略理念

1.企業(yè)宗旨

為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造未來，為社會創(chuàng)造財富。

2.市場定位

立足縣域、服務(wù)三農(nóng)。努力把農(nóng)村信用社（農(nóng)商銀行）打造成為服務(wù)縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行、農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行機構(gòu)。

3. 歷史使命

推進規(guī)范化、提升競爭力、作出新貢獻。按照正規(guī)化金融機構(gòu)的要求，加快對農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部管理、風(fēng)險防范、職業(yè)行為等方面的規(guī)范化改造；從手段建設(shè)、市場拓展、員工素質(zhì)、產(chǎn)品服務(wù)、機制優(yōu)化、社會形象等各個方面，全面提升農(nóng)村信用社競爭力；適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會的金融需求，全面加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)拓展，為支持區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展不斷作出新的貢獻。

4.發(fā)展理念

又好又快、好中求快。以解決發(fā)展問題為導(dǎo)向來作決策、抓管理、行變革，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，抓住一切發(fā)展機會，爭取一切優(yōu)質(zhì)客戶，努力實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

5. 服務(wù)理念

以客戶為中心，隨需而變。按照“熱心、真心、知心、耐心”的服務(wù)要求，全面推行個性化、親情化、標準化、便捷式服務(wù)方式，大力實施雙層經(jīng)營模式，使業(yè)務(wù)發(fā)展建立在不斷鞏固客戶依存度、增強客戶忠誠度、提升客戶貢獻度、提高客戶滿意度之上。

6.經(jīng)營理念

信用為本、合作共贏。大力實施金融與經(jīng)濟社會文化互動發(fā)展的戰(zhàn)略，把農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展與政府經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)村社區(qū)信用建設(shè)、分散經(jīng)濟組織化、政府社區(qū)基層組織和支持三農(nóng)及經(jīng)濟社會發(fā)展的各項優(yōu)惠政策互動，實施“雙層經(jīng)營模式”，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中最大限度地抓住各種業(yè)務(wù)發(fā)展機會，使金融資源最有效地對接客戶需求，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)與區(qū)域經(jīng)濟良性互動發(fā)展。

7.管理理念

堅持系統(tǒng)創(chuàng)新。在理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，全面加快產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，形成推進農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的強大動力。

強化執(zhí)行、務(wù)求落實。落實崗位責(zé)權(quán)，科學(xué)考評，有效監(jiān)督，獎罰分明，真正實現(xiàn)“按流程規(guī)范操作、靠制度管人管事”。

當(dāng)期績效決定薪酬，長期業(yè)績決定升遷，道德缺陷一票否決。綜合運用多種激勵杠桿鼓勵貢獻突出員工，使激勵產(chǎn)生明顯的正向效應(yīng)，同時建立有效的約束機制，嚴懲不作為或難有作為者。

以人為本、有效激勵。建立適應(yīng)科學(xué)管理要求的干部員工培養(yǎng)、考核、評價、選拔、任免、淘汰等機制，最大限度地發(fā)掘蘊藏在廣大員工中的巨大潛力，促進員工全面發(fā)展。

審慎經(jīng)營、內(nèi)控優(yōu)先。推行全面風(fēng)險管理理念，視風(fēng)險為重要資源和發(fā)展機會，變被動防范風(fēng)險為主動管理風(fēng)險，寓有效管理風(fēng)險于加快發(fā)展之中，使風(fēng)險防范成為一種組織責(zé)任、一種企業(yè)文化、一種日常行為，努力建立、完善和實施“三個維度、五個層次、十大機制”的全面風(fēng)險管理體系。