企業(yè)愈來愈關(guān)注考生對于自己企業(yè)的了解度以及企業(yè)文化的認(rèn)同感，作為勵志進入該企業(yè)的考生，對于以后自己工作的企業(yè)理應(yīng)有個清晰的了解，以下信息由小編為你整理，供考生參考：

繼續(xù)征程：新地平線III策略

這項策略維持了既定的大方向，并繼承了新地平線 (2003-2005) 及新地平線II (2006-2010) 兩項策略的成功基礎(chǔ)。新地平線對我們的馬來西亞業(yè)務(wù)進行了改革及整合，并通過在印尼與中國進行策略投資而擴大了區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。新地平線II鞏固了我們在新馬兩地的市場地位，并強化了印尼與中國的業(yè)務(wù)。我們也在多個產(chǎn)品、分銷平臺、以及客戶細(xì)分市場擴大了財富管理業(yè)務(wù)。

新地平線III將聚焦于四大關(guān)鍵要素，即：平衡業(yè)務(wù)計分卡、客戶體驗、擴展在馬來西亞、印尼和大中華區(qū)的業(yè)務(wù)、及發(fā)揮集體協(xié)同效應(yīng)。

平衡業(yè)務(wù)計分卡

我們將通過平衡記分卡，繼續(xù)采用我們提高績效的有條不紊的方法，重點關(guān)注客戶、產(chǎn)品、風(fēng)險管理、生產(chǎn)效率、人才和股東價值。主要關(guān)注領(lǐng)域包括加強在新加坡的市場地位，繼續(xù)提高我們在華僑銀行財富管理平臺、大東方控股、利安資金管理、新加坡銀行、華僑證券與PacificMas的客戶與產(chǎn)品實力，在全集團延伸我們的風(fēng)險管理與資本管理能力，并繼續(xù)強化員工的敬業(yè)度。

客戶體驗

我們將繼續(xù)專注于通過讓客戶在華僑銀行體驗到優(yōu)秀的、個性化服務(wù)來獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。其關(guān)鍵因素包括充分聽取客戶的意見來制定和實施優(yōu)秀的客戶價值方案，注重質(zhì)量，以及加大集團各部門在客戶體驗?zāi)芰Ψ矫娴耐度搿?/p>

擴大在馬來西亞、印尼及大中華區(qū)的業(yè)務(wù)

在本地市場以外，我們計劃持續(xù)專注于深化在馬來西亞、印尼及大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，并促進增長。我們將繼續(xù)在馬來西亞擴大分銷實力，并致力于擴大在伊斯蘭銀行及伊斯蘭保險等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場占有率。印尼方面，我們將借助(華僑銀行兩個子公司合并而產(chǎn)生的) OCBC NISP單一的經(jīng)營平臺，加大在該市場的投入并更有效地發(fā)展。在中國，我們將進一步整合并擴大大中華區(qū) (包括香港及臺灣) 的業(yè)務(wù)，并通過新加坡銀行建立我們的私人銀行業(yè)務(wù)。

發(fā)揮集團協(xié)同效應(yīng)

我們計劃通過在集團內(nèi)部各個分屬機構(gòu)中進一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的潛力，來展現(xiàn)我們的獨特性，這些分屬機構(gòu)包括華僑銀行 (馬來西亞) 、OCBC Al-Amin、OCBC NISP、華僑銀行(中國)、大東方控股、利安資金管理、新加坡銀行、華僑證券及PacificMas。我們將進一步增加集團間的交叉銷售及客戶轉(zhuǎn)介，借此擴大我們與各個客戶群之間的關(guān)系。我們也將通過協(xié)調(diào)對共同企業(yè)資源的開發(fā)與部署，來提升經(jīng)營效率。我們也將在保持內(nèi)生性增長與進行適合我們整體經(jīng)營的有選擇性的收購之間，保持適當(dāng)?shù)钠胶?/p>