中國(guó)工商銀行職業(yè)發(fā)展之人力資源政策

中國(guó)工商銀行致力于建設(shè)"最盈利、最優(yōu)秀、最受尊重"的國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)，始終堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，通過實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，完善人才發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)全行員工與工商銀行同進(jìn)步、共發(fā)展，構(gòu)建了具有工行特色的人力資源管理體系，主要包括：

（一）縱向可晉升、橫向可交流的多通道職業(yè)發(fā)展體系。構(gòu)建了管理、銷售、專業(yè)、運(yùn)行、客服五大類別、二十一個(gè)序列的崗位職級(jí)體系，形成了適合各類員工成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)制，為員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。

（二）集團(tuán)化、市場(chǎng)化、多元化的干部人才管理體系。堅(jiān)持民主公開、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，搭建統(tǒng)一開放的干部人才資源配置平臺(tái)，建立集團(tuán)化配置、市場(chǎng)化選拔和多元化發(fā)展的干部人才工作機(jī)制，推動(dòng)人力資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)各類員工的有序流動(dòng)和成長(zhǎng)發(fā)展。

（三）目標(biāo)為導(dǎo)向、績(jī)效為依據(jù)的整體式績(jī)效考核機(jī)制。使用個(gè)人績(jī)效合約、目標(biāo)考核管理、行為能力評(píng)價(jià)等工具和理念，建立了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)和管理流程，引導(dǎo)員工講求績(jī)效貢獻(xiàn)、關(guān)注自身專業(yè)能力發(fā)展，形成努力做貢獻(xiàn)、發(fā)展憑業(yè)績(jī)的價(jià)值觀。

(四）崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配機(jī)制。構(gòu)建了以崗位價(jià)值為核心、以員工履職能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配機(jī)制，通過以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、以市場(chǎng)為參照的薪酬分配方式，努力推動(dòng)員工薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同步增長(zhǎng)。

(五）國(guó)家法定福利與工行自主福利相結(jié)合的福利保障體系。以國(guó)家法定福利為基礎(chǔ)，以企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、員工幫助計(jì)劃（EAP）等工行自主福利為補(bǔ)充，通過建立多維度、多層次的福利保障體系，有效滿足員工多元化需求。