一、找工作，是靠關(guān)系，還是靠本事?

安置工作是靠關(guān)系，還是靠本事，這是2010年軍轉(zhuǎn)政策預(yù)測焦點(diǎn)話題，這也是我們監(jiān)督體制不盡完善的“人情社會”討論不盡的一對矛盾。每年軍轉(zhuǎn)安置，有靠本事成功的，有靠關(guān)系遂愿的，因此究竟什么是找工作的法定，是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但我們應(yīng)堅(jiān)持的原則是：本事不可少，關(guān)系很重要。2010年軍轉(zhuǎn)政策預(yù)測這里需要強(qiáng)調(diào)的兩個問題：

一是關(guān)于如何*本事，*什么本事的問題。無論在自薦或他薦過程中，大家亮的“本事”一定要注意按其所需，投其所好。人家明明需要的是能寫材料的，你卻亮自己的英語六級證書，這就有點(diǎn)不對了。其實(shí)，每個人都是有本事的，關(guān)鍵在于你的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，寫材料、說話表達(dá)、善于交際，包括能夠喝酒，善于協(xié)調(diào)，都是本事。你要善于選擇適合你的單位，揚(yáng)長而避短，也許你就有“柳暗花明”的時候。這里有個真實(shí)故事，有一戰(zhàn)友在部隊(duì)也沒什么本事，就是喜歡玩，打乒乓球，還拿了個三級運(yùn)動員證書。轉(zhuǎn)業(yè)時他也抱什么希望。不想，在競爭某市藥監(jiān)督局崗位時，就他的這個玩的本事，把其他人都壓過，最后轉(zhuǎn)業(yè)進(jìn)了藥監(jiān)局這個好單位。后來一打聽，才知市級機(jī)關(guān)工委經(jīng)常組織各機(jī)關(guān)比賽，他們局沒有這方面人才經(jīng)常壓底，局長就說在今年轉(zhuǎn)業(yè)干部中選個乒乓球高手。這樣的事還有很多，有的人就*能唱歌，能演講，進(jìn)了好單位。這些告訴我們，我們津津樂道的本事，也許是人家不需要的本事，你看不上的本事，也許正是人家需要的本事。一句話，這本事那本事，人家需要才是好本事。

二是關(guān)于如何找關(guān)系，找什么關(guān)系的問題。你有關(guān)系，說明你已經(jīng)成功了一半。但每年有關(guān)系的不一定找到好單位，沒有關(guān)系的人就不一定找不到好單位，這里有辯證法的。成也關(guān)系，敗也關(guān)系。這里面有很多學(xué)習(xí)。一是關(guān)系是無止境的，你有關(guān)系，也許別人有比你更大的關(guān)系，二是關(guān)系是暫時的，利益是永恒的。在這個處長這里這個關(guān)系很管用，也許在另一處長那里，這個關(guān)系恰恰就要了你的命。諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，告訴我們，找關(guān)系的原則，一是要找在這個單位說話管用的關(guān)系，有一定關(guān)系但不大是最值得警惕的;二是要找為人不錯的關(guān)系，與人矛盾很多的關(guān)系，也許幫不了你還害你。去年，我們單位一人找了省某廳廳長，一把手，但最后還是敗北，原因是這個廳長與分管副省長關(guān)系很差，而且這個廳不兼黨組書記，最后這位戰(zhàn)友在黨組會上沒過得了，最后很慘的。

二、找單位，是去事業(yè)單位，還是政府部門?

關(guān)于如何定位選擇去事業(yè)單位，還是政府部門，我想說的，這兩類的單位各有短長，關(guān)鍵是你特長是什么，你適合做什么?我這里只把二者的利弊擺一擺動。事業(yè)單位：機(jī)制活些，部分事業(yè)單位待遇也許比政府好些，比較適合有本事的敢闖的老轉(zhuǎn)，但缺點(diǎn)就是尚在改革中，前途未卜;政府部門：優(yōu)勢就是穩(wěn)定，待遇還不錯，需要有坐機(jī)關(guān)的能力和耐性，對人際關(guān)系的要求大于對本事的要求。

關(guān)于事業(yè)的單位的選擇，我的建議是：要有獨(dú)到眼光，分析事業(yè)的單位的未來走向，作出自己的選擇。比如，我國改革總的趨勢是市場化，很多帶有經(jīng)營性質(zhì)的事業(yè)單位，下一步改革的方向肯定是走向社會，走向市場;很多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)，逐步會歸于消亡。一些關(guān)系黨的命運(yùn)和明顯帶有社會公益事業(yè)性質(zhì)的事業(yè)單位，還是很好的，比如報(bào)社，是黨的喉舌，政府是不會放手的，穩(wěn)定是肯定的，又兼有市場化運(yùn)作的成分。他們的待遇是不錯的，轉(zhuǎn)業(yè)能到報(bào)社管理機(jī)構(gòu)是很好的(莫到一線當(dāng)記者，很累)。這樣的單位還有不少。

關(guān)于政府機(jī)構(gòu)的選擇，我的建議是：一要選擇發(fā)展前景較好的一“陽光機(jī)構(gòu)”，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新產(chǎn)生的部門，如審計(jì)等;二是要選擇不論在美國、日本還是中國都存在的部門。也許大家不理解。這里有個將來的政府機(jī)構(gòu)改革的問題。有些部門是中國某個階段某些地方特有的部門，必將隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府機(jī)構(gòu)改革有所調(diào)整的，如果你關(guān)系不是很硬，最好不要去這樣的部門，面臨“二次就業(yè)”是很痛苦的。比如90年代初的物資局，掌握著物資調(diào)控，是很實(shí)權(quán)的部門，隨著改革現(xiàn)在全部改組為物資集團(tuán)，你敢去嗎?現(xiàn)在還有一些如商貿(mào)局、外經(jīng)局、國資委等單位，隨著政府對企業(yè)改制的結(jié)束，對企業(yè)經(jīng)營行為的放開，原來承擔(dān)著企業(yè)管理職能的部門必將改組至少是要萎縮的。也許我舉的例子不一定恰當(dāng)，但給大家提供一種思路，希望你能理解。

三、選擇市級、省級大機(jī)關(guān)，還是選擇區(qū)、街道小機(jī)關(guān)?

對于這個問題，大家也許認(rèn)為我很可笑。因?yàn)榇蠹叶紩�認(rèn)為機(jī)關(guān)是越大越好，答案是不容討論的。但是大家莫笑，我要講的問題是，你進(jìn)什么級的機(jī)關(guān)更能如愿以償，更適合你的需要和發(fā)展。你沒有關(guān)系，沒有本事，你就一味地想起省委組織部、省財(cái)政廳，可能嗎?所以這個問題還是有討論的必要。

機(jī)關(guān)是越大越好是沒錯的，發(fā)展空間大。但我要說的，省級機(jī)關(guān)一般進(jìn)人不多，水很深(行話，你懂吧)，你沒有本事和關(guān)系還是不要抱太大希望(當(dāng)然有真本事的，去試試還是可以的)。如果你有一定本事，但有一個數(shù)學(xué)問題你必須引起重視：某廳要兩個人，某街道要10個人，你在兩個人脫穎而出是困難的，但在10個人中戰(zhàn)勝對手還是把握大些。所以，不是打擊大家積極性，對省級機(jī)關(guān)要抱有希望，但不可在樹上吊死。對有一定本事的人，我給你的建議是：立足于市，爭取省，保底在區(qū)(特指省市區(qū)三級聯(lián)動的地方)。可上可下，游刃有余。

對于團(tuán)級干部干部的選擇，我建議你還是選擇區(qū)、街道機(jī)關(guān)(有過硬關(guān)系不在此列)。因?yàn)閳F(tuán)級在部隊(duì)也是個領(lǐng)導(dǎo)，到省級機(jī)關(guān)一般也當(dāng)不了處長，當(dāng)個跑腿的對你身心是個折磨。還不如到區(qū)、街道，能做個副主任、副局長，至少也是個相當(dāng)于單位領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研員，對你來說是個不錯的歸宿。寧為J頭，不為牛尾。所以我的建議：年輕同志盡量到大機(jī)關(guān)去，發(fā)展空間大;領(lǐng)導(dǎo)同志可到小機(jī)關(guān)去，做個小領(lǐng)導(dǎo)。

四、認(rèn)準(zhǔn)了公務(wù)員單位，是選擇黨委部門，還是選擇政府部門

這個問題講的是關(guān)于黨委與政府部門的選擇。嚴(yán)格意義上說，這兩類單位都不錯，能進(jìn)去都是大家的福氣。二者選其一，必有一個衡量選擇的問題。我建議你選擇時堅(jiān)持這個么標(biāo)準(zhǔn)，就會選擇了：

一是你適合做什么。根據(jù)你的專業(yè)特長，根據(jù)你的能力素質(zhì)。如果你文字不是很過硬，就不宜到宣傳部門去，否則你在那里永遠(yuǎn)是“邊緣人”，是打雜的;你沒法律特長，你到檢、法部門，只能當(dāng)法警(沒有跑題)。

二是你追求什么。人都有追求，并以此來衡量一個單位好壞。假如你希望發(fā)展空間大些，到黨委部門可能會好些，因?yàn)檫@里主要是文字，部隊(duì)與地方的文字都是中國文字，相通的，如果你基礎(chǔ)好，矢志于此，三兩年你就會脫穎而出的，我所在的部門真正擔(dān)綱領(lǐng)銜的筆桿子，十之八九都是部隊(duì)的(部隊(duì)對文字的要求高，受此磨練后到地方就是高人，應(yīng)該感謝部隊(duì))。政府也許會實(shí)惠些，辦事方便些，但必須注意，政府十之八九都有專業(yè)性，審計(jì)、國土、水利等等。因?yàn)椴筷?duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員到政府，去得最多的地方就是政府各部門的辦公室(搞材料的)，機(jī)關(guān)黨委(養(yǎng)老)、老干部處(為老同志服務(wù))、人事處(這個是較難去的地方)。這些部門都是政府內(nèi)設(shè)部門，為機(jī)關(guān)自身服務(wù)的，“腿”伸不下去，辦事也不是那么好辦的。

在這里，我要提醒的是，你必須堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)。選擇時，千萬不要以別人標(biāo)準(zhǔn)取代的自己的標(biāo)準(zhǔn)，否則選擇下來是痛苦的。很多單位，別人認(rèn)為好的不一定適合你，你認(rèn)為好的也許別人覺得不咋的。日子都自己過的，今后的路是自己走的，以后的事還得你做，別人替代不了，所以必須選擇適合你自己的。為什么特別提出來，因?yàn)檗D(zhuǎn)業(yè)干部最容易出現(xiàn)這樣的問題.

五、找工作中，如何選擇“冷門”和“熱門”單位

這個問題似乎不必要討論了。但多年來，軍轉(zhuǎn)干部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)又迫使我不得不將這個問題提出來。但愿能對你有所幫助。首先，要講的是，冷門與熱門是相對的。沒有永遠(yuǎn)的熱門，也沒有永遠(yuǎn)的冷門。在四套班子機(jī)關(guān)里，只在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，只有黨委部門是相對穩(wěn)定的熱門，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是不會削弱黨的部門手中的權(quán)力的。人大、政協(xié)的熱門程度，是發(fā)展中動態(tài)的，它必須依賴民主法治進(jìn)程的加快，它的權(quán)威會逐步加強(qiáng)的，應(yīng)該說這些部門的逐步趨強(qiáng)的。政府開始的強(qiáng)勢的，隨著政府機(jī)構(gòu)改革、服務(wù)型政府的導(dǎo)向確定，政府會逐步由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)彎，它的權(quán)威是趨弱的。行政許可法等很多法律的繩子套在政府頭上，黨委、人大、政協(xié)、紀(jì)委等還有老百姓，都把眼睛盯著你，你手中的權(quán)力是不能亂用的，至少相對于過去是逐步趨弱的。我們回憶一下這些年政府改革進(jìn)程，就明白了政府手中的權(quán)力的走向是如何了。當(dāng)初，人事廳、局是何等的強(qiáng)勢，但隨著大學(xué)生國家分配制度的結(jié)束，現(xiàn)在他們手中唯一的王牌是公務(wù)員招考，但暗箱!作的空間是很小的，而且真正取決定作用的還是各錄考用人單位(面試的水分就大了些)。現(xiàn)在的軍轉(zhuǎn)工作，以前人事廳局就是老子，說誰就是誰，現(xiàn)在搞公開考試，還是用人單位說了算。其他部門也是同樣，很多管經(jīng)濟(jì)的部門，隨著政企分開，手中的權(quán)力也是趨弱的，盡管目前是強(qiáng)的，但走向是如此。

其次，要講的是，同一部門里，冷與熱也是相對的。好單位里有差部門，差單位里有好部門。關(guān)鍵是自己能到什么單位的什么部門。選擇時，要把握這個關(guān)節(jié)點(diǎn)：這個單位你能否進(jìn)得去，進(jìn)得去后，你的關(guān)系能保證你在什么部門。事實(shí)上，話說回來，大家其實(shí)也沒有必要在這個問題上過于焦慮。因?yàn)殡S著公務(wù)員法出臺，各單位各部門待遇都是拉平的。5月26日，總書記在政治局會議上提出，要按照《中華人民共和國公務(wù)員法》規(guī)定實(shí)行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的公務(wù)員工資制度的要求，深化公務(wù)員工資制度改革，建立科學(xué)完善的公務(wù)員薪酬制度，努力解決當(dāng)前公務(wù)員收入分配領(lǐng)域存在的突出問題。如此定調(diào)，各部門待遇差距還會多遠(yuǎn)，不言自明。我們不要拿著80年代的眼光來看今天的政府部門(因?yàn)槲覀儾筷?duì)相對封閉，從地方傳回來的消息大都是過去轉(zhuǎn)業(yè)干部經(jīng)過自己大腦過濾過的，很容易“失真”)

六、安置過程中，如何處理軍轉(zhuǎn)部門與接收單位之間的關(guān)系

這個問題也是困擾軍轉(zhuǎn)干部的一個焦點(diǎn)問題，總怕顧此失彼。首先，明確一個大前提，能雙方都照顧到當(dāng)然更好，多一個人幫你，總比多一個人害你，要好多了吧。

其次，我們來分析一下兩個部門在轉(zhuǎn)業(yè)安置過程中的權(quán)力范圍就很好選擇了。軍轉(zhuǎn)部門，是轉(zhuǎn)業(yè)安置工作的協(xié)調(diào)部門(注意，這不是幾年前了，以前是指令性安置，它權(quán)力很大，現(xiàn)在是指導(dǎo)性安置，它只是一個協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu))。如此定性，各位老轉(zhuǎn)應(yīng)該明白怎么回事了。很多軍轉(zhuǎn)干部包括部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還把希望吊在軍轉(zhuǎn)部門，這是戰(zhàn)略性錯誤。我有朋友在省某廳人事處呆了多年，他知道，軍轉(zhuǎn)部門去其他部門協(xié)調(diào)安置工作，也是求人啊。當(dāng)然，軍轉(zhuǎn)部門也不是沒有優(yōu)勢。它的最大優(yōu)勢就是信息靈通，協(xié)調(diào)回旋余地大。一個市兩三千轉(zhuǎn)業(yè)干部，地方部門又認(rèn)識幾個轉(zhuǎn)業(yè)干部，每年能找到關(guān)系與地方部門管用的一把手直接接上頭的，比例不大，所以軍轉(zhuǎn)部門的優(yōu)勢就出來了。他可以向部門推薦，他非常清楚各單位安置指標(biāo)，能夠經(jīng)常收各單位的用人需求。所以，找軍轉(zhuǎn)部門，特指是軍轉(zhuǎn)部門確實(shí)愿意幫你的，安置工作是沒有問題的，東窗不亮西窗亮。但你若想通過它指定安置到某個強(qiáng)勢部門，如海關(guān)、稅務(wù)等可能性極小(如名額多，它可以強(qiáng)行“搭車”一個兩個，其他可能性不大)。

你若找到接收單位，一把手一般能搞定。但這也有個弊端，就是回旋余地不大。因?yàn)槊總�單位名額有限。你找到一把手，但若還有比一把手還大的人打招呼，你可能就成了犧牲品。此時，你再回頭找其他部門，就晚了。每年這樣的教訓(xùn)比比皆是。千萬不要在一棵樹上吊死。普遍撒網(wǎng)，重點(diǎn)培養(yǎng)�？梢越邮諉挝弧④娹D(zhuǎn)部門雙管齊下，可以多個接收單位同時啟動。不一定花錢，可以掛個號(掛號時，一定要讓接收單位感到他們是你渴望去的唯一單位，不能讓他知道只是候補(bǔ)，否則等于沒掛號一樣)。掛了號，以后萬一有什么情況，掉頭就好辦多了。

七、當(dāng)你沒有任何關(guān)系，如何作爭取最可能的好單位

這是一個棘手的問題。中國是個人情社會。沒有關(guān)系，我們就不要過于好高騖遠(yuǎn)。但我們也不要悲觀，因?yàn)槊磕昴苷业疥P(guān)系的比例并不是很大，可作為的空間還很大，悲觀失望也沒有用。為了化被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，向好的方向努力。我必須把住幾個環(huán)節(jié)：一是要做好吃苦的準(zhǔn)備。比如，要多跑多看多聽。二是要準(zhǔn)確把握時機(jī)。笨鳥先飛。要清楚整個轉(zhuǎn)業(yè)尤其是本地安置程度，先人一步。比如，在本地軍轉(zhuǎn)會議召開后，就要先人一步，去送自薦書，在考試結(jié)束后，就要先人一步，與用人單位接觸，讓他得知你考試情況，等等。三是要充分　展示自己多方面能力。爭取此地不留人，自有留人處。